Utilizziamo strumenti di valutazione per sviluppare le competenze «nascoste» o sottoutilizzate e lavorare sui punti di forza e di debolezza delle persone nei loro ruoli, identificando come potenziarne la produttività e la motivazione.

• Lo strumento DISC, un modello comportamentale per mappare il profilo legato a uno specifico ruolo, per valutare le persone del tuo team o le persone nuove in fase di selezione.

• Lo strumento Enneagramma, una mappa delle personalità per lo sviluppo dei singoli individui e migliorarne la capacità di correggere i comportamenti che limitano il loro potenziale.

• Gli strumenti del Coaching e del Mentoring, perché far crescere le persone in azienda costa molto meno che cercarne sempre di nuove e non riuscire a integrarle nell’ecosistema aziendale.